консультация управления

деловая эксплуатация:
　　 Проектирование делового процесса (воссоздания): для того, чтобы удовлетворить разные требования управления клиентов в разных областях, с помощью многолетнее исследование процессов разных предприятий и проектирование проектов и поддержки отраслевых специалистов, TIMEFORTUNE предоставляет высоко специальные дела и проектирование процессов управления.

　　Оптизация и реорганизация процессов существующих дел и управления

　　создание процессов дел и управления

　　оценка процессов
　　 и проект проектирования информационной системы.

　　Программа и смета: программа и смета являются главным фактором в функциях управления и оборотах управления. Через способ научной программы и сметы, TIMEFORTUNE помогает клиентам реализовать их цель поставления и управления, конкретно говоря, обобщать и регулировать целей и задач, которые обработали в становлениях управления предприятия, в форме количества и таблицы, для того, чтобы в дневных процессах хозяйствования предприятие могло бы осуществить эффективный контроль.

　　В консультацию всесторонней сметы входят следующие содержания:

смета продажи
смета производства
смета материалов и людей
смета расходов на продажи и на управление
смета затраты капитала
　　предугаданная ведомость прибылей и убытков, ведость долга имущества и расходомер наличности
　　 Управление цепного снабжения: на резко изменяющем конкуренционном рынке, как удовлетворить увеличивающий с кажным днем спрос и надежды клиентов через цепь снабженя, как оценивать эффективность действия цепного снабжения предприятия, и повышать эффект хозяйствования и уровень обслуживания предприятия являются одним из вызов, с которым сталкиваются много предприятий. CIEC сочетает передовые представления управления с передовыми средствами проверки и управления, с помощьюлогистического интегрирования и интегрирования потока информации и потока средств, помогает клиентам выбирать оптимизационную модель управления по максимальзации эффективности. В подходящее время на подходящем месте, представляет нужные клиентам товары / обслуживание.

Проект разрешения управления цепного снабжения компании TIMEFORTUNE помогает клиентам получать прогрессы в следующих областях:
- ускорять темп отплаты инвестиции
- упрощать процесс хозяйничества и операции
- создать систему разделения ресурсов с партнерами
- повышать темп сообщения и передачи информации между предприятием и партнером сотрудничества
- привести масштабное управление и заложить основу в будущее время
- снижать стоимости и увеличить прибыль
- повышать конкуренционное преимущество
- увеличить стоимость акционера

проект разрешения управления цепного снабжения

　　Консультация о программе цепного снабжения: через исследование использователя анализ комплексных способностей цепного снабжения предприятия, предгадает особенности запроса использователей в будущее время, помогает предприятиям вести научное программное проектирование производства, склада и перевозки, повышает эффективность реакции на спрос использователей, снижает стоимость склада и перевозки, и удовлетворяет спрос использователей.

　　Консультация о операции цепного снабженя: используя IT технику, повышает распродажу в розницу процесса управления предприятия , эффективность перевозки и временные контрольные способности: помогает клиентам посвящать внимание главным интерфейсы перемены между отраслями и предприятиями, решать главные проблеммы, в том числе управление заказов, управление складирования и перевозки, управления перевозки прихода и экспедиции, логистическое управление и управление о третьей стороне в переговорах.

　　Консультация о интегрировании торговых партнеров: между партнерами сотрудничества в цепи снабжения, создать совместную платформу B-TO-B, для того, чтобы все члены могут разделить данные, процессы и метод управления; помогает предприятиям выбирать оптимизационную платформу или модель ведения торговли электронной сети.

　　Консультация о закупке в цепи снабжения: для того, чтобы предприятия могут создать новое стратегическое партнерство, замечать новых коммерсант снабжения, оптимизировать процессы закупки и снижать стоимости закупки; главными факторами внимания являются ориентация и выбор стратегических ресурсов, создание, уход и развитие партнерства между коммерсантами снабжения, и управление закупки.

　　Стратегическая консультация цепного снабжения: используя систему оценки и распределения ресурсов и оптимизационне практические модели / веха-указатель, помогает предприятиям оценивать и выбирать соответсвующие техники, система и процессы с управлением цепного снабжения и с условиями предприятий, проектировать систему цепного снабжения предприятия.

　　Консультация о системе обработки сотрудничества: помогает предприятиям создать партнерство между использователями, коммерсантами снабжения и проектирующими компаниями; с помощью информационного разделения как понятия, знания, продукты, техника и пропангада, повышает темп реакции на спрос продукции и темп выдвижения продукции, для того, чтобы предприятие получило преимущество в конкуренции.

　　организация и людские ресурсы

　　Нынешняя резко изменяющяя рыночная обстановка предлагает новые требования существованию и развитию организации предприятия. Факторами удачи в нынешних организациях являются быстрая реакция, ловкость и переменость, новация организации и управления и информационная техника. Традиционные организационные органы и старые представления ведения бизнеса теряет силу, и появляются новые представления и методы управления слой за слоем. Организация требует новации и окончательного перехода от содержания до формы. TIMEFORTUNE предоставляет следующее обслуживание ревальвации в области организационного процесса.

　　Структура правления предприятия: наблюдая изменение рыка, TIMEFORTUNE хорошо знает соответствующую политику и правила, касающих организации компании и предприятия; через многолетные глубочайшие специальные анализы и исследования дел внутри в вне страны и выполнение проекта переделки предприятий, TIMEFORTUNE может предоставить клиентам операционные и можно выполняемые консультационные проекты, в том числе проект переделки предприятия, проект структуры управления предприятия.

　　проект реорганизации имущества и дела

　　В проект конструктурного проектирования управления предприятия включают проектирование права собственности на недвижимое имущество, проектирование системы предприятия и его филиалов.

　　проектирование системы оценки и возбуждения вышеуправляющих персоналов предприятия

　　проектирование системы внутренного управления предприятия

　　Установка органов стратегической структуры: ориентируя на стратегические требования преприятия клиентов, опирая на особенности и свойства дела клиентов, технические требования, культуру предприятия, масштаб развития предприятия и требование по обстановке, с которыми сталкивается предприятие, ианализы дел соответствующих предприятий, TIMEFORTUNE установляет проект органов операционной организации, который соответствует развитию клиентов, и могут выполнить.

　　В чертеж органов организации предприятий включает таблица проекта и позиции установки отделения и филиала.

　　В функционную распределительную таблицу органов организации предприятий включают установки обязанностей, компетенции, связей и главных позиций отделений (филиалов), административный режим и правила организации предприятий.

　　Когда предприятие сталкивается с жестокой конкурецией и замечает редкий шанс для развития, часто ограничивается состоянием внутренних людских ресурсов; когда эффективность предприятия резко повышает, но замечает, что недовольство работников резко растет, и рабочая теплота резко снижает......, управление людских ресурсов уже стало самым большим горльшком в процессе развития предприятия. Для выращивание и добыча способностей последовательного развития предприятия, необходимо повышать стратегическую исполнительную способность предприятия, почеркнуть стратегию предприятия, и новация станет режимом предприятия. Необходимо способствует функциям предприятия, особенно специализация управления людских ресурсов и режимазация управления.

　　Обладая многолетним опытом предоставления консультационного обслуживания для предприятий и докончательным пониманием деловых моделей, TIMEFORTUNE помогает клиентам проектировать, оценивать и обработать административную политику людских ресурсов на основе административных особенностей и стратегии развития предприятия, и предоставляет системный административный инструмент и метод.

　　Анализ и проект позиции: по требованиям рыночной конкуренции и особенностям делового развития, проектировать разумную структуру позиции, утверждать обязанности и требования позиции, и вести научную характеристику позиции, для того, что направлять работу людских ресурсов как приглашение на службу, подготовка, зарплата и оценка, на русло.

　　Управление и оценка заслуги: почеркивать административный процесс заслуги, побивать оценку с едиными финансовыми показателями и ограниченность традиционной оценки с учетом добродетеля, способностей и трудолюбивия, на основе стратегии предприятия анализировать главный фактор для удачи, создать всесторонную комплексную систему оценочных показателей, и направлять работников к более соответствующей стратегии развития предприятия.

　　Проект системы зарплаты: по деловым особенностям клиентов, проектировать научную систему указателей проверки и оценки позиций для проведения проверки и оценки позиций. Сочетая с отраслевым состоянием и требованиями рыночной конкуренции, проектировать структуру зарплаты, создать систему зарплаты на основе позиции, трудовых успехов и индивидуума работников.

　　Проект права акционера: по тенденции развития внутри в вне страны, сочетая с отечественной политикой и особенностями рынка, обработать план держания акции персонала и политику срока и права акции, и совершенствовать долгосрочный режим возбуждения предприятий.

　　Жизнь профессии: главным фактором деловой удачи является то, как сохранять талантов и повысить специанальные способности работников в областях как эксплуатация софтов, проектирование объекта и системная интеграция. TIMEFORTUNE заимствует передовой зарубежный опыт, и проектирует и способствует выполнению программы развития жизни профессии для клиентов, в том числе проект оборудования людских ресурсов, план возбуждения, оценки и личного развития, и содействует их выполнению на уровнях директора людских ресурсов и директора первой линии.