консультация стратегии

　　Китайские предприятия 21века находятся в поворотах перемены с плановой зкономики в рыночной и сложной среде глобальзации, окажется, перед и шансами и серьезные испытания:

　　Традиционные промышленности зреют, предложение превышает спрос, медленно развиваются, и меньше прибыли получают.

　　Соотношение предложения и спроса в каждую секунду переменяется, быстрое развитие рынка капитала и кадров создают новую сцену для предприятий.

　　Новые точки экономического прироста имеют огромные перспективы и много неопределенностей и опасностей.

　　Шаги международной конкуренции ускоряются, и глобальзация внутренней конкуренции стала беспорным фактом.

　　Государственные предприятия сталкиваются с двойными давлениям как реформа режима и рыночная конкуренция.

　　Как использовать шансы, решать все трудности, стать большее и сильнее в серьезной конренции? Как повысить способности конкуренции, реализовать долгосрочное и стабильное развитие? Это обещает, что конкуренциит между предприятиями иду на высших уровнях. Наступает время стратегии всех победить!

　　Перед новыми шансами и трудностями, многообещающие предприниматели должны беспрерывно спросить у себя:<< Какие у предприятий конкурентоспособности? Как поднять и поддержать преимущества конкурентоспособностей? Какая тенденция и цель в развитии предприятия? Как реализовать перспективную цель предприятия?>>

　　Задача специалистов стратегичесой консультации TIMEFORTUNE состоит в том, что предоставить клиентам систематические и научные советы на предыдущие вопросы. Используя международный передовой метод стратегического планирования и обладая огромным опытом, TIMEFORTUNE предоставляет китайским клиентам административные консультации, предоставляет предприятиям передовые и практические варианты решения. Наша конечная цель —помогать клиентам создавать и поддержать долгосрочное преимущество конкурентоспособности, реализовать продолжительное развитие и стать примером отличного предприятия!

　　TIMEFORTUNE есть долгосрочный сотрудник и помощник предпринимателей. Наши успехи состоятся в успехах предприятий.

　　Консультационные служения стратегической инвестиции TIMEFORTUNE в основном состоится в пяти отраслях: стратегия предприятия, стратегия хозяйства, стратегия сбыта, стратегия новшесва продуктов, стратегия и планирование локального развития.

　　Стратегия предприятия: с комплексного аспекта предприятия, разработает такие важные становления как интегрирование, многоосновное развитие, присоединение и закупка, стратегический вход и выход из становления, компоновка ресуров внутри предприятия; проектирует структуры управления предприятия, оргазационных органов; исследует области рыночной конкуренции, деловое сочетание, отличает преимущество конкуренции, обработает стратегию развития предприятия.

　　Деловая стратегия: помогает предприятиям обработать деловую стратегию в определенной области и в рыночных условиях, в том числе рыночный спрос, утверждение ориентации конкуренции, создание преимущество конкуренции, и добивается рынка и конкуренции с помощью эффективной деловой стратегии.

　　Стратегия маркетинга: на резком конкуренционном рынке, как создать эффективную современную систему маркетинга является главным фактором для добычи конкуренции. В консультацию маркетинга входят: обработка и осуществление стратегии маркетинга, стратегия брэнда, стратегия каналов и стратегия поступка новой продукции на рынок; и организация и управление системы маркетинга, возбуждение продавцев, подготовка и сохранение; система управления связей клиентов.

　　Стратегия ношевства продукции: ношевства продукции / сервиса являются главным средством для продолжительного развития предприятия. Под инструкцией деловой стратегии, разработает техническую стратегию и стратегию эксплуатации новой продукции; повышает рыночную процельность новой продукции и ускоряет скорость поступка на рынок, с помощью эффективного управления целей и деловых процессов.

　　Стратегия и программа локального развития: испльзую многопредметные знания, сочетая опыт и разум специалистов, на основе комплесной оценки настоящего состояния развития, с макроаспекта разработает комплексные и специальные стратегии п программы для клиентов, с микроаспекта предовтавляет проект в действии осуществления стратегии и программы, компания не только четко показывает цель развития, но и предовтавляет конкретные меры и политические обеспечение для реализации целей.