当今迅速变化的市场环境对企业组织的生存与发展提出了新的要求，快速反应、灵活多变、学习组织、管理创新与信息技术等已成为当今组织成功制胜的法宝。传统的组织机构和旧的经营观念正在失效，新的管理思想与方法层出不穷，组织需要变革创新、需要历经从内容到形式的彻底转变。 TIMEFORTUNE 在组织流程领域为客户提供以下增值服务：

　　公司治理结构：TIMEFORTUNE 洞察市场变化,熟知有关公司与企业组织的相关政策和法规;通过多年对国内外案例进行专业化研究和分析以及完成多个公司改制方案,能够为客户提供包括公司改制方案、公司治理结构设计等具有可操作性的、可实施的咨询方案。

　　企业资产与业务重组方案

　　公司治理结构设计方案，包括产权设计、母子公司体系设计等

　　公司高层管理人员评价与激励体系设计

　　公司内部管理体系设计等。

　　战略组织机构设置：TIMEFORTUNE针对客户企业战略的需求,CIEC 依据客户业务特点与性质、采用的技术要求、企业发展阶段、企业的文化、企业的发展规模和企业面临的环境要求等因素以及相关企业的案例分析，设置适合客户发展的、可实施的操作性组织机构设计方案。

　　企业组织机构图，包括部门与子（分）公司设置方案、职位表等

　　企业组织机构职能分配表，包括部门（子分公司）职责、权限、关系和关键岗位设置等企业组织管理制度与规范等。

　　当企业面对激烈的竞争，发现难得的发展机遇时，却常常受到内部人力资源状况的制约；当企业的效益大幅度增长，却发现员工的不满情绪急剧加大，工作热情反而下降…… 人力资源管理已成为企业发展过程中的最大瓶颈。培育和获取企业可持续成长能力，重视企业战略，使创新由企业家行为转变为企业的一种机制，就必须提高企业的战略执行能力，促进企业职能，特别是人力资源管理的专业化、管理的制度化。

　　TIMEFORTUNE 凭借多年为企业提供咨询服务的经验基础以及对市场竞争和业务模式的透彻理解，帮助客户设计、评估和制定基于企业管理特点和发展战略的人力资源管理政策，并提供系统的管理工具和方法。

　　岗位分析与设计 ：根据市场竞争的需要和业务发展特点，设计合理的岗位结构，明确岗位职责和要求，对岗位进行科学描述，从而指导招聘、培训、薪酬、考核等其他人力资源工作。

　　绩效管理与评估： 强调绩效的管理过程，突破单一的财务指标考核以及传统的德能勤绩考核的局限性，在企业战略的基础上分析关键成功要素，建立全面综合的评估指标体系，指导员工的行为更加符合企业的发展战略。

　　薪酬体系设计 ：根据客户业务特点，设计科学的岗位测评指标体系进行岗位评估，结合行业状况和市场竞争需要，设计薪酬结构，建立基于岗位、业绩和员工个人的薪酬体系。

　　股权设计： 根据国内外发展趋势，结合国内政策和市场特点，制定员工持股计划和股票期权政策，完善企业长期激励机制。

　　职业生涯： 以员工专业技能为核心能力的业务,例如软件开发、工程设计和系统集成等领域,如何保留人才并不断系统的提升员工的专业能力,是业务成功的关键,TIMEFORTUNE 借鉴国外先进经验,为客户设计和协助实施职业生涯发展规划,包括业务人力资源配备方案、激励、评估与个人发展计划,并协助指导人力经理和一线经理付诸实施。